2021年11月1日，公司召开内控体系建设启动大会暨专题培训会。公司总经理张辉、财务副总徐晋梅、国富浩华公司代表出席会议并讲话，董事会秘书张楠主持会议，领导班子其他成员及各部门内控代表及员工代表出席会议。

张辉指出，公司自2009年成立以来，一方面业务快速发展，生产规模、人员不断增加，经济效益不断提高，取得了令人骄傲的成绩。但是另一方面，也产生了中小型民营企业发展过程中不可避免的一系列问题，如内部管理不够规范，组织架构不够完善，职责划分不够清晰，授权体系没有成型，风险管控能力落后，部门间信息沟通不畅等，已经逐渐制约了公司的发展。而内控建设，目的就是要解决这些问题。

    张辉强调，内控体系建设能否取得预期效果，落地实施是关键。各部门要强化组织领导，压实工作责任，奖罚分明；统一思想，高度重视；认真组织学习，广泛宣传动员；发挥专业优势，培养专业人才，不断健全公司内控体系建设工作机制，为公司发展壮大成为大型现代化企业提供内在源动力、夯实基础。

    徐晋梅强调了内控工作的重要性，告诫大家一定要走出工作的两大误区：第一，认为内控体系建设与评价工作是分外事；第二：用应付性、对比性的态度对待内控体系建设与评价工作。一定要在内控自评工作运行中有良好的状态，明确工作责任，落实工作任务，认真消化内控自评相关工作内容，做到现实工作回头看，查找问题，发现问题。最后，要求大家要齐心协力，扎实工作，确保公司内控体系建设工作取得圆满成功。

国富浩华会计师事务所高级合伙人孙泽超同志针对此次我公司的内部控制体系建设工作实施方案做简单介绍。孙总不仅就项目的实施背景、实施方案、实施内容、实施重点、实施计划等几方面进行阐述，更特别分析了项目的实施重点，强调了风险识别、流程梳理、内控评价等环节的重要性，同时也希望公司各部门负责人高度重视内控建设，积极配合，争取早日完成公司内部控制体系建设工作。

企业内控体系的建设和完善是一个长期、动态的过程，需要在过程中不断总结和提高，以实现企业的长足发展。通过本次启动会的召开，山东光大内控体系建设工作迈出里程碑式的一步。