7月31日上午，山东光大公司办公楼前又颁奖了！获奖者就是这次金点子的提报者。

7月15日，一场以““昌”言无忌造就燎原之火，天马行空助力光大创新”为主题的“我为公司献金点子”大赛在山东光大拉开帷幕。此次活动中公司各个部门都积极参与，从不同角度提报了自己关心的问题和创意提案，第一阶段共有39人份书面提案； 第二阶段“管理面对面”环节，再次收到2项非常好的创意。

本次活动，我们对每个奖项不设人数上限，只要达到评选条件，即可获得相应的奖励。经评委认真讨论和提案人答辩，评定出以下奖项：

    “科技进步奖”一名，提案：“优化端子尺寸，节约原材料”，获奖者：曹景洲。同时该项目已立项，即日起开始由曹景洲担任项目负责人，由技术部、车间共同协助完成端子系列产品的优化，在满足国家标准的情况下，达到节约的目的。

    “工艺创新奖”一名，提案：“自动吹气取件”， 获奖者：杜朋德。同时，该项目已立项，即日起开始由杜朋德担任项目负责人，由维修部、端子班协助，先从铜、铝端子着手进行系列产品的工艺改进，待此工艺成熟后向其它产品扩展。

    “节约贡献奖”一名，提案：“300T压力机刹车气缸废旧利用”，获奖者：许海晴。3台300吨摩擦压力机圆盘刹车气缸只因弹簧断裂而被闲置在废旧库，许清晴师傅可以将其更换弹簧而重新利用，此项已立项，采购部协助采购所需配件，以后类似设备可同样处理。

    另外还选出“鼓励奖”十名；“参与奖”二十七名； 感谢四十位优秀同事的付出，再接再厉！

在这次活动中，改变了以往的单纯被动收集建议形式，增加了主动与员工沟通的“管理面对面”环节。7月28日下午，在公司餐厅，近五十名员工早早到场等候领导的到来。这次活动除邀请到分管计划物流的运营副总杜总，分管生产的副总郭总，总工李工，销售部经理谢科，行政部经理刘艳艳之外，公司老总张总和财务老总徐总也亲临现场，用心接待，认真听取了每一位员工的意见和建议，并仔细地做了记录，真诚地与员工沟通，肯定了一些员工的提案也及时解答了员工的疑问。活动期间，各位副总和经理也及时、认真地解答了与之相关的问题。“金点子活动之管理面对面”有效地拉近了员工与领导之间的距离，更好地实现了员工与领导心往一处想、劲往一处使。

活动结束后，张总指出：管理面对面活动，能够多方面融合，提升管理效率，也能集中多部门倾听职工的心声，维护员工参与企业管理的权益，现场集中听取员工意见和建议，很有必要；一些员工所提的点子很有价值，得抓紧立项实施，一部分员工所提的问题也是非常具体的，关系到员工个人的工作、关系到企业的发展，会后要把这些都整理出来，并公示公司对这些问题的反馈，其中涉及到的部门更要本着认真负责的态度，能办的马上办，不能办的后续解决，通过各种途径来深入了解员工的思想状况，要通过以点带面，触及一类问题，要站在公司发展的大局角度上，尽量做到全面解决。同时，这样的管理面对面活动要常期举行，形成机制，可以半年或是一个季度举行一次，我们要真正把员工的小事当成工作中的大事，一件一件地去办，一年一年地去干，切实维护好公司的和谐稳定与发展。

依照“我为公司献金子”大赛活动方案规定——“本着尊重员工的初心和践行“闭环思维”工作方式，倡议组织人将获奖项目进行实施追踪并向大家公示阶段成果；另外，也将对未获奖的“金点子”给予回复和鼓励。”活动结束后，我们对所有提案、建议和意见均做了逐一安排和解答，并进行了公示。

希望大家对此次活动满意，在今后的工作中继续多看、多想、多动脑，只要您有新发现、新点子您就随时可以提出来，公司采纳后就会给予奖励，期待大家再立新功。

    “创新是第一动力，人才是第一资源”，员工是企业最宝贵的财富，除了待遇留人外，还要注重文化留人、事业留人、感情留人。金点子大赛、管理面对面等活动的开展，就是要搭建平台、整合力量、关爱员工、真诚沟通，营造全体员工与企业“心往一片想、劲往一处使、拧成一股绳”的发展氛围。企业爱护员工，员工关心企业，共同努力，建设新的山东光大！